Rapport du comité de direction et de la direction

Chiffres-clés financiers de l'ASIT

Au cours de l’exercice sous revue, le chiffre d’affaires de l’ASIT a augmenté de 6,8 % pour atteindre 24,38 millions de CHF (année précédente : 22,82 millions de CHF). Le résultat annuel, s’élevant à 0,9 million de CHF, s’est également révélé réjouissant.

Chiffres-clés financiers du groupe ASIT

Le chiffre d'affaires consolidé du groupe SVTI s'est élevé à CHF 55,87 millions en 2025 (année précédente : CHF 55,42 millions). Malgré la hausse du chiffre d’affaires, le résultat annuel du groupe SVTI, à CHF 1,12 million, est resté inférieur à celui de l’année précédente (CHF 1,45 million) en raison d’une situation tendue au niveau des coûts. La croissance maîtrisée reste une priorité – le groupe SVTI maintient le cap.

Orientation stratégique

En septembre, une première réunion stratégique consacrée au projet « Nordstern 2035 » a eu lieu, marquant le point de départ de l’orientation future du groupe SVTI. En ce début de mandat du président du comité directeur nouvellement élu, Christian Plüss, des axes d’action centraux ont été définis afin d’orienter l’organisation de manière durable et fondamentale pour les années à venir.

Outre l’engagement clair en faveur de l’ASIT en tant qu’association et de l’industrie TIC (Testing, Inspection, Certification), cette réunion a également posé les jalons d’un développement fructueux du groupe ASIT dans un environnement TIC de plus en plus dynamique et exigeant. L'accent a été mis sur une stratégie de croissance axée sur une orientation client résolument renforcée, le développement ciblé de la capacité d'innovation, ainsi que l'utilisation systématique des technologies numériques et de l'intelligence artificielle pour accroître l'efficacité et la qualité.

Infrastructure

Au cours de l'exercice, l'infrastructure a de nouveau été marquée par des développements importants et des adaptations tournées vers l'avenir. L'un des moments forts a été le déménagement du service de contrôle des bouteilles à Spreitenbach. Le transfert réussi de cette unité a permis d’optimiser les processus et de concentrer l’infrastructure technique sur un site offrant les conditions idéales pour un processus de contrôle et d’exploitation efficace.

L’espace libéré sur le site principal a permis de lancer la réorganisation des locaux en vue de futurs projets d’innovation. Cette transformation jette les bases d’un environnement moderne et flexible, propice au développement, au test et à la mise en œuvre de nouvelles idées. Les travaux ont été lancés au cours de l’exercice sous revue et jettent les bases d’un espace d’innovation favorisant la collaboration interdisciplinaire, la créativité et les possibilités d’expérimentation pratique.

Innovation

Afin de renforcer le potentiel de l’intelligence artificielle (IA) pour optimiser les services du groupe ASIT, la structure organisationnelle du groupe Innovation a été développée au cours de l’exercice sous revue.

La Journée de l’innovation en septembre 2025 a constitué un moment fort. Cet événement a réuni des collaborateurs de différents domaines, ainsi que, pour la première fois, des invités externes, et a offert une plateforme inspirante pour présenter des projets innovants, de nouvelles technologies ainsi que des approches créatives pour des solutions futures.

Dans le cadre de démonstrations, d’interventions d’experts et de formats de dialogue, les premiers résultats des initiatives d’innovation en cours ont pu être découverts et de nouvelles idées ont été proposées. Cet événement a non seulement favorisé les échanges interdépartementaux, mais a également renforcé la compréhension commune de l’importance stratégique de l’innovation au sein du groupe ASIT.

Projets internes

Le comité de pilotage des projets internes s’est imposé comme un outil central pour la hiérarchisation, la structuration et le suivi de tous les projets stratégiques. L’introduction de normes contraignantes pour les demandes de projet et les processus de reporting a constitué une étape importante vers un contrôle de projet uniforme et efficace.

L’accent a de nouveau été mis sur l’optimisation et la numérisation des processus administratifs et opérationnels. Dans le domaine du reporting et du contrôle de gestion, des tableaux de bord ERP basés sur les données Power BI ont été mis en place. Pour la plateforme collaborative M365 (« Collaboration Hub »), la conception a été achevée en 2025, les premières cartographies de processus ont été établies et une phase pilote a été lancée dans certaines unités organisationnelles. Dans le domaine des ressources humaines, la sélection du système a été finalisée et les premiers travaux d’architecture ont été réalisés pour une nouvelle plateforme RH, qui devra à l’avenir cartographier et harmoniser efficacement l’ensemble des processus clés.

Dans le domaine de l’informatique et de la cybersécurité, la sécurité, la disponibilité et la résilience sont restées au centre des préoccupations. Outre des formations en ligne et en présentiel continues, les mesures de protection techniques ont été encore renforcées.

Responsabilité d’entreprise et durabilité au sein du groupe ASIT (2025)

En 2025, la durabilité a été encore renforcée et structurée au sein du groupe ASIT. Grâce à la nouvelle plateforme dédiée au développement durable, les collaborateurs ont pour la première fois disposé d’un espace centralisé pour les informations, les idées et les projets dans le domaine de la responsabilité environnementale et de la préservation des ressources.

Le calcul d’indicateurs internes de développement durable a également été mis en avant. Le groupe ASIT a préparé la collecte systématique d’indicateurs clés, qui servira de base à un futur reporting sur le développement durable à l’échelle du groupe.