Swiss Safety Center en bref

Accréditations et certifications

L’année dernière, nous avons maintenu nos certifications ISO 9001 et eduQua, ainsi que nos cinq accréditations. Cela nous permet de continuer à offrir à nos clients la plus haute qualité. Ces normes ne sont pas seulement une promesse pour nous, mais également un engagement sur lequel nos clients peuvent compter.

Notre laboratoire d’essai (STS 0052) a été réévalué avec succès selon la norme ISO/IEC 17025:2017 et notre service de certification (SCESm 0013) a été réévalué avec succès pour la certification des systèmes de gestion conformément à la norme ISO/IEC 17021-1:2015.

Dans le domaine des inspections, nous avons pu étendre le champ d’accréditation dans le domaine de la sécurité dans les loisirs en 2024. Il est également encourageant de constater que le Swiss Safety Center a été notifié à NANDO sous le règlement (UE) 305/2011 (règlement sur les produits de construction).

 

Collaborateurs et collaboratrices

Les investissements dans le personnel ont continué au cours de l’exercice. Nous avons ainsi mis en œuvre un nouveau programme de renforcement des compétences de l’ensemble de la direction.

Au sein des groupes de cadres, un travail intensif a été mené sur la culture d’entreprise. Ainsi, l’année dernière, le thème de la culture de l’erreur a été au centre des événements organisés pour les cadres.

En 2024, nous avons pu achever avec succès le premier cycle de deux ans de notre programme de promotion des talents.
Au sein du groupe ASIT, les spécialistes du Swiss Safety Center ont activement participé aux initiatives de gestion de la santé au travail (GST). Le bien-être des collaborateurs au travail a été encouragé par des investissements à cinq chiffres.

 

Innovation et numérisation

Le soutien et le financement de projets innovants ont suscité un écho très important et positif en 2024. Six projets innovants dans les domaines du réemploi, de la Block-Chain, du Cloud Computing, de l’inspection avancée et de l’inclusion ont ainsi pu être soutenus au cours de l’exercice.

À la fin octobre, la première Journée de l’innovation du groupe ASIT a eu lieu dans les locaux de l’Académie. Plus de 50 collaborateurs y ont participé et ont débattu avec enthousiasme des projets présentés et des nouvelles initiatives proposées.
À la fin de l’année, la structure du groupe d’innovation a pu être renforcée par la création d’un bureau de technologie. La planification pour 2025 a été élaborée de manière structurée, en référence aux objectifs stratégiques et aux jalons du groupe ASIT.

Parallèlement, un groupe de travail a été créé au sein de l’entreprise, avec pour objectif d’élaborer une politique globale sur l’IA. Celle-ci doit inclure des directives claires pour une utilisation responsable et consciente des outils d’IA, ainsi qu’un règlement pour l’introduction de ces outils. Des formations sont également prévues pour permettre aux collaborateurs d’utiliser l’IA.
 

Durabilité et Corporate Responsibility

En 2024 également, nous avons mis l’accent sur la durabilité. Notre engagement a été placé sous le thème «Pas de sécurité, pas de durabilité»" tout au long de l’année de rapport.

Nos activités se situent sur les trois plans de la durabilité: l’écologie, l’économie et la responsabilité sociale, et se distinguent comme suit:

• Initiatives internes pour nous et avec nos collaborateurs (y compris les projets) qui concernent l’infrastructure du groupe ASIT
• Activités externes pour nos clients, axées sur l’offre de services techniques dans de nouveaux domaines de la durabilité

En août 2024, l’installation photovoltaïque nouvellement installée a pu être mise en service. Des stations de recharge pour vélos électriques ont également été installées et la station de vélos existante a été rénovée.

Nous avons pu vérifier la sécurité des installations utilisant des carburants ou combustibles alternatifs, en particulier celles utilisant de l’hydrogène, pour nos clients au cours de l’exercice. Nous avons également vérifié la qualité des matériaux dans le domaine de l’économie circulaire. Notre portefeuille dans ce domaine a été complété par l’évaluation et l’assistance apportées aux processus et aux procédures, ainsi que par les rapports sur la durabilité et une large gamme de formations en réalité virtuelle pour simuler les situations dangereuses.

Lors de nos inspections dans le domaine de la sécurité des installations de loisirs, nous accordons une attention particulière aux aspects de l’inclusion. En octobre 2024, un Safety Talk a été entièrement consacré à cette thématique. À la fin du mois d’octobre, un petit-déjeuner d’inspiration a eu lieu à l’académie du groupe ASIT en collaboration avec le FRZ, au cours duquel des experts ont présenté ces sujets et ils ont été discutés en plénière.

 

Perspectives pour 2025

L’accent pour l’année 2025 est mis sur la croissance, le marketing et la numérisation. Le déploiement réussi d’un nouveau système CRM en 2024 nous aidera à atteindre nos objectifs de croissance. En même temps, nous voulons être encore plus performants l’année prochaine en proposant des solutions innovantes et en nous rapprochant de nos clients.

Les nombreuses initiatives et investissements dans les domaines de la gestion des ressources humaines, du développement des collaborateurs, de la durabilité et de l’innovation renforceront notre image et notre positionnement en tant que fournisseur de services et employeur. Et, grâce à différents projets de numérisation interne, nous pourrons également rendre nos processus et nos services encore plus efficaces et plus souples pour nos clients.